草场地的U空间（UniversalStudio-Beijing），是皮力和他的合作者Waling Boer2005年建立的艺术空间，就在去年夏天，他还雄心勃勃地说，这里是我们实现各种疯狂想法的艺术实验室。也是从去年下半年，皮力开始在这个空间操作盈利性项目，如果说当时的U空间还是一个混生状态的话，现在，皮力已经决定，投入地去做好一个专业的商业画廊。

　　2007年，这个由收藏家和海外基金会支持的艺术空间，失去了赞助人的支持。艺术市场太好了，收藏家已经等不及花几年来培养一个新的艺术家，而来自荷兰的基金会觉得应先支持本国的艺术家，而放弃了对这个中国项目的赞助。

　　皮力曾经在北京最早的商业画廊四合苑工作，在随后的选择中，他转向做策划人，2003年到2004年，他参与策划了多个大型的国内外展览，其中包括中国当代艺术在蓬皮杜的首次展览和安东尼·高姆雷在中国的大型巡展，也独立策划了“可爱”、“非聚焦”等展览。去年他参与策划了伦敦蛇形画廊（Serpentine）在Battersea Station的China Power Station展，在亚洲，他是汉城双年展的策划人之一。也许，最近在北京以英国YBA一代的作品作为主要线索的展览“余震”将是他近年来策划的最后一个展览。在这个时点上，皮力将自己职业生涯的位置放在了画廊经营者上。

　　生于1974年的皮力，近年来不断变化自己的职业方向。他担任过由乌里·希克赞助的中国当代艺术奖的艺术总监，也作为电影《青红》的制片人出现在戛纳电影节上。

　　2005年建立的U空间，在经过了一年多的运营之后，这个空间的方向也发生了变化，直到现在皮力决定专心经营商业画廊，在主展厅外开辟100平米的副展厅来支持那些实验性的个展，中间状态的U空间最终开始向专业画廊方向转型。

　　商业还是非盈利？是困扰着一代策展人的问题。在中国艺术市场以极端的方式发展的时候，繁荣的画廊市场中出现了真正专业的画廊吗？市场上价格飙升的艺术家，是否能在国际艺术领域拥有相当的地位和声誉？在非盈利的体制和法律环境都欠缺的中国，非盈利项目能得到充分的生长吗？这是皮力提出的问题，也是他面对的现实环境，皮力与商业画廊、国家系统、海外双年展和艺术博览会都进行过合作，他穿行在不同的体制之间，给人的印象是身份灵活多变。在他独立策划的小型展览中，可以真正看到皮力的眼光和热情，2003年他选择艺术家颜磊、周铁海和陈文波参与展览“非聚焦”；2006年，仇晓飞、宋琨等年轻艺术家的首次个展也是他做的策展人，这个时候的皮力，或许不是为了达成自己的想法与各种体制周旋的活动人，而是头脑清醒、眼光刁钻的思考者。

　　对于皮力来说，在不断变化的身份背后，有什么是他一以贯之坚持的吗？

　　皮力尝试做过基金会、非盈利空间，做独立策展人写艺术批评，在每一件工作背后，最感兴趣的还是建立某种制度，现在做画廊，引入代理制度、建立收藏家档案，也是希望引入专业的画廊制度，“最早谈独立展览制度，后来我开始做基金会制度，做非盈利制度，这个系统是我最恒定不变的东西。我试了，非盈利行不通，我就做画廊制度，制度一直是我最感兴趣的。”

　　皮力当然不是一个叛逆者，他的选择是进入不同的体制内部，用自己的方式推手，尝试建立自己的那套理性系统。他的实验是否能达成所愿，现在看来，需要更长的时间来证明。