在十强赛开赛之前，亚足联就向其设在各个成员国的办事处下发了一份达6页的文件——“世界杯预选赛亚洲区决赛商务权利及规程”。其中明确规定：亚足联的开发公司(AML)拥有十强赛的独家商务权及电视转播权。这就意味着，在整个十强赛期间，所有的广告、产品促销、展示以及一些相关的经营活动都将由亚足联一手操办，否则的话，亚足联有权将违规的协会团体告上法庭。

其实亚足联的这一规定是完全符合国际惯例的。众所周知，美国的NBC电视台花了6亿美元才买断了2000年悉尼奥运会田径比赛的独家转播权。在这届奥运会，国际奥委会的总收入达到了16亿美元的完全免税收入，使得奥运会成为不折不扣的挣钱机器。

与国际奥委会相比，亚足联只算得上是“小巫”了。据有关人士介绍，除了像世界杯预选赛以及亚洲杯比赛这样的热门赛事之外，亚足联组织的其他赛事，如女足比赛、少年比赛都是赔钱的。所以对待十强赛，亚足联的开发公司是十分重视的，尤其是在足球受到高度重视的中国。在十强赛电视转播权方面，中国的中央电视台与亚足联的开发公司经过长时间的谈判，最终双方以300万美元的价格达成了协议。此外，国内的一些地方电视台联合体，也花费了上百万的美金获取了十强赛部分比赛的电视转播权。据说这是亚洲范围内电视转播权卖得最高的。

除了电视转播权，亚足联在中国的另一个挣钱的大买卖就是场地广告了。在亚足联的规定中，主办城市提供的比赛场地不允许有任何带有商业性质的条幅或广告出现，场内所有四十块广告牌的广告发布权全部属于亚足联。但是因为种种原因，亚足联在广告牌的招商过程中表现得并不是太好。截至比赛前夕，40块广告牌仍有剩余。但即便如此，为了维护自己的商业利益，亚足联仍不允许沈阳组委会招商。

据沈阳组委会经营开发部的一位负责人介绍，如果亚足联按照沈阳组委会的操作办法，每一块场地广告牌一场比赛就可以卖到50万元，这样四场比赛下来的话，四十块广告牌的总收入将达到8000万元人民币。因为操作得不成功，亚足联的这项收入大概只有3500万元人民币左右。

电视转播权和场地广告是亚足联收入的主要部分，其他的一些商务开发活动都属于小打小闹。比如在比赛期间出现在场内场外的可口可乐、柯尼卡等产品的促销活动，也都是亚足联开发公司一手操办的。但这方面的收入充其量不足900万元人民币。综合起来看，通过十强赛，亚足联就挣了将近千万美元，而且这还仅仅只限于在中国。

（   自《球报》）