在当今中国时事生活类期刊中，《新周刊》和《三联生活周刊》以及中国《新闻周刊》并称为三朵瑰丽的奇葩，而《新周刊》更是以其年轻、时尚的风格，高擎“新锐”大旗，喊出了要做“中国最新锐的时事生活类杂志”的口号。1997年后的《新周刊》就象中国期刊的缩影，很多报道的风格、版式、视角风格发生了很大的变化，有些“另类”的《新周刊》创刊六年来已经在市场稳固扎根。《新周刊》究竟“新”在何处？它又以哪些特立独行的风格领军市场？《新周刊》主编封新城日前透露了其中缘由。

传媒供应商——《新周刊》追求的最终境界

高举“新锐”旗帜的《新周刊》不仅对读者和业界带来了很大的冲击，而且扮演着媒体“活动家”的角色，比如做“中国电视节目榜”、和业界的频频合作等。《新周刊》日前鲜明提出了要做四个“商”：观点供应商、视觉开发商、资讯整合商以及传媒运营商。主编封新城更是提出，“我们最终追求的境界是传媒供应商”。

专题是《新周刊》要做传媒供应商的主打品牌。读者在封面上常常可以看到一个长长的话题来整合包装的专题名称，《新周刊》每期的专题简直就是一个社会的扎根，例如对电视的发言——“入世的电视、砸烂电视”；对城市的发言——“城市的代理”等。新世纪后，《新周刊》由对批判题材的把握转向对新生活和新潮流的把握，在这些题材中大家看到的是新观点和新观念，这是《新周刊》创刊以来一脉相承的风格。

仅有对专题的把握是不够的，据封新城介绍，《新周刊》除了专题制作精良之外，图片和版式对中国杂志及报纸的冲击也很大。《新周刊》给读者提供的不仅仅局限于文字和图片，还包括视觉和阅读的整体感，这是因为《新周刊》从创刊就有了自己的专业人员和摄影师，在六年前一个摄影师的收入在当时是普通编辑记者的五至十倍，这说明《新周刊》对摄影师的重视程度。《新周刊》为打造自己传媒供应商的地位，开展了很多卓有成效的报道模式，例如1997年首先推出“大盘点”，到了1998年全国各地都已刊点，尤其是网络出现后，《新周刊》对新闻处理的方式要有别与报纸和电子宣传。而这一切都要求创新，要有新锐的观点和做法。

高擎“新锐”大旗 “新锐”在哪里？

《新周刊》的定位是中国最新锐的时事生活周刊，，那么“新锐”体现在哪里呢？封新城指出，《新周刊》的每一期都可以体现我们的风格，从操作手法上就可以看到新锐。他举例说，早期《新周刊》用大量的美女作封面，后期则用能体现理念的设计来作封面，并与题材相结合，这在当时是一个新锐的突破。在杂志栏目的划分和内容中，很多图片的使用都有一种观念上向前的意识和鼓励。

《新周刊》的这种做法被认为是“另类的处理方式”，这种做法是建立在什么基础和原则上的呢？封新城认为“‘另类’是对《新周刊》新锐风格某一方面的表述”。他同时纠正说“另类和新锐划等号是不可以的，另类并不是反面的和负面的，《新周刊》是走的比较靠前一点，这和杂志的风格是一致的。《新周刊》要求新求变，要新锐，要给大家提供更多新的内容和感受，这是我们的原则和基矗在做法上可能会过一点，但意愿和我们所努力的方向是一致的。”

以“新锐”为旗帜，六年的发展已使《新周刊》得到了业界和读者的普遍认同，谈到《新周刊》取得的成绩，封新城抑制不住地兴奋，“《新周刊》的‘盘点’很有名气，如今这个词已有很多业界同事在使用，‘新锐’与“盘点”一样，已被大家默认深入人心了，这一点我非常自信。《新周刊》被读者和同行认可，有很多同事来参观学习，在这些年的发展中，其他刊物中的很多内容来自《新周刊》，这是大家对《新周刊》的认同。”

“作秀”是品牌最大化的一种手段

在现今的周刊类杂志中，《新周刊》的话题广泛地涉及了白领阶层，现代社会比较注重的是“意见领袖”，而《新周刊》将目光对准这群人用意何在？对此，封新城指出，“‘意见领袖’是《新周刊》三年来着重描述的一个词，这个词可以这么描述：七八个人在一起的时候，总会有一些人讲一些新内容，吸引并影响到其他人，影响到其他人的人自然会成为业界的领袖，广告人、传媒人和经纪人都是这样的人。白领里面有一些人注重消费层面，有一些人在注意消费时还乐于表达和影响其他人，这部分人就是我们所关注的，他们乐于和我们沟通，并且把这些观点和意见通过他们的生活再传播出去。”正因为此，《三联生活周刊》主编朱伟在评价《新周刊》时赞叹地说“《新周刊》很年轻、很时尚”，但《新周刊》的做法也令许多读者认为是在“作秀”，一时间成了中国杂志界的“秀哥”和“活动家”。

暂不论这些称谓是褒是贬，封新城坦言“作秀是将品牌最大化和延伸的一种手段”。他进一步解释说，为什么《新周刊》被人称为杂志中的“活动家”和“秀哥”，就是因为《新周刊》做了很多活动，还有生活方式创意榜、电视榜、中国城市魅力指数排行榜等，这些都是延伸《新周刊》品牌的做法。《新周刊》在做电视的话题时最初是对电视现状的一个批判，我们做了一个专门的栏目——“砸烂电视”，但电视对人的生活的影响太大了，我们认为在电视这个话题上可以继续深入，所以在1999年《新周刊》第一次推出了中国电视节目版，在2000年又有了新的变化，这最初是一个报道形式，接下来通过整合和推进变成了一个颁奖的活动，再往前走，变成了我们所熟知的论坛。这些做法都是品牌的延伸。我们通过我们的努力将《新周刊》下属的子品牌推向新的发展、新的延伸，这不仅仅是“作秀”。

有人说《新周刊》代表了一种潮流，但不是素养，或者说是在炒作。对此，封新城认为，杂志做的是观点新闻、观念新闻，和电视报纸做即时新闻有本质区别，读者看杂志时并不是仅仅看新闻，他也在受着杂志带来的潜移默化的影响。

定位年轻化 必须淘汰老读者和老同事

在人们的印象中“时尚”似乎和“作秀”有某种难以割舍的关系，《新周刊》作为一本年轻化、时尚化的时事生活类杂志，又是如何看待这个问题的呢？封新城说，时尚是《新周刊》诸多特点中比较突出的一个，同时《新周刊》可能是中国周刊中时尚元素使用最好的一本杂志。用大家非常熟悉的四个字来形容《新周刊》就是“与时惧进”。中国城市生活的变化，时尚的因素在生活中体现的相当充分，《新周刊》在同类竞争中恰好需要对时尚元素要很好地把握，这是《新周刊》区分竞争对手的特点。

另外《新周刊》定位的年轻化也是杂志“时尚化”的必然要求。封新城在介绍杂志定位时说，《新周刊》从批判到历史话题的回顾和整合，以及对社会趋势和生活方式的关注，这些变化曾引起读者的强烈不满。《新周刊》定位的读者是25岁至35岁，这就不可避免地要淘汰老读者、老同事，吸引新读者、新同事。如果不能在新的社会和历史环境中把握最新的东西，杂志就可能陷入困境，尤其是由于网络的出现，人们的生活方式和观念发生了前所未有的变革，年轻人所喜欢、感兴趣的内容两年之间差别就会很大，作为媒体，对社会发展趋势的把握要非常的及时。

人才机制与众不同 八成记者来自读者

事实上，《新周刊》对自身新锐、年轻和时尚的定位决定了它必须依靠年轻人，不断输入新血液，这就是封新城所言中的“不可避免地淘汰老同事”。为了保持新锐化‘年轻化和时尚化，《新周刊》的人才机制上可谓与众不同。

据封新城透露，《新周刊》对记者的要求有一个特点——80％是来自读者，在记者还是读者时就对其进行培训，正是因为他们对杂志的兴趣和认同，才使他们加入到《新周刊》这个团队。所以《新周刊》的编辑记者，不会象其他媒体记者是从头起步的，这个平台省略了很多的过程，并且这个过程会比较快乐，使他们很容易适应《新周刊》的运行机制。对素质的要求，首先编辑记者要有发现、创新的能力。其次在文字和稿件的把握上要有《新周刊》的特点。

谈起人才的输入，封新城有种“无可奈何花落去”的感叹，“新鲜血液的注入是团队的要求，是创新的要求，当初具有新锐眼光的人，已慢慢地变老，我们需要新的血液输入”。他举例说，《新周刊》有一个年仅24岁的主笔，入职一年就成了主笔说明他自己的努力和我们当初选他的眼光是没有错的。我当时在网络浏览到他的一个帖子，后来进入他的网站看了内容很有兴趣，就给他发邮件，后来他就被我挖到了《新周刊》，他果然不负众望，成为我们的主力。新人的使用、新人的发现，要根据具体的情况看，发现新人和最大限度地发挥新人的作用是我们这个集体中可以提供的空间。

展望2003年的《新周刊》，封新城戏称要继续“作秀”。他透露，《新周刊》在2003年架构中有一个比较明显地特点：一年四季会有不同的版本，有“中国电视节目版、中国城市魅力指数排行榜、生活方式创意榜、中国年底新锐榜”等几个版贯穿一年四季。另外，港台中文媒体的精英和经验对内地传媒的发展很有帮助，尤其是对于内地一些专业人才的成长起到了助推作用。《新周刊》也将侧重于这些方面的发展。

（   自《千龙新闻网》--张国伟）