摘要：

　　同一种风格，同一个地域，甚至同一个设计群体都可以让系列产品具有同一种由内而外的特质。这种特质正越来越多的被当今的社会所重视和接受，如何在设计中规范这种特征制造行为，并且将之运用于增加产品附加值的活动中已变成现代设计管理中重要的元素。

　　关键字：

　　产品识别、系列产品、设计管理、系统设计

　　引言：

　　在过去的20年间我们发现并非所有的公司都能一帆风顺的保持业绩增长，特别是在如今融资渠道进一步拓宽，网络化管理进一步完善的条件下人们越来越愿意接受那些新兴的，符合具体需求的概念产品。就像风靡欧洲的著名的小型车SMART系列，并没有强大品牌的支撑，也没有所谓积累下来的市场美誉度，但是在短短的几个月间便以前所未有的速度占领了广阔的小型车市场，甚至连德国机场都大量的采购该款汽车作为机场的工具车。这让那些百年造车企业的设计师大跌眼镜，转而跟进开发造型别致，色彩大胆，停放方便，节能省油的新款车型。因此新市场在潜在需求带动下迅速衍生的情况使得所有的产品设计师必须去抓住某些转瞬即逝的机遇，进而为公司带来更大的利益，也使公司可以获得更多元化的支柱产品。

　　1. 系列产品的发展

　　1.1系列产品研发形成的历史机遇

　　通常我们认为的CI系统即包括VI（visual identity），BI(behavior identity)，MI(mind identity)[1]〕。但是如今越来越多的公司开始注重在产品系统中形成自己的PI（product identity）系统即产品识别系统，简单的来说也就是赋予产品以灵魂，使之适应不同的消费群体。那些百年老店诸如美国的SAAB，英国的JACCUAR，意大利的ALESSI都已经在数十年的发展中形成了自己对产品独特的认识，这里所阐述的产品灵魂会有两种指向，一种便是明显的像SAAB汽车产品中体现的超强动力系统和难以置信的豪华舒适，这很容易让那些对速度和乘坐品质有需求的客户选择它。另一种便是ALESSI公司那些充分运用材料语言，简单大方，价格不俗的小型家用产品，任何一个选择ALESSI的顾客都会明白他们购买的决不仅仅是一件简单的商品，更多的是买回一种创意，一种设计。而无论这种我们所谓的产品灵魂诉求是体现在产品的内在或外表，它们的目的只有一个：就是在形成自己产品特色的前提下最大限度的提升品牌影响力并为公司带来最大利益。

　　在如今产品的研发系统越来越复杂，研发费用越来越大，

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